Для
того, чтобы дать возможность реализоваться не только своим сотрудникам,
я решил отказаться от традиционной схемы инвестиционных и венчурных
фондов и создали «IT гид».
Моя компания даёт инноваторам не только финансирование, мы привлекаем
всю структуру холдинга, чтобы обеспечить проект всем необходимым:
юридическая, правовая поддержка, маркетинг, монетизация,
дистрибьюторская поддержка. В результате просто интересная идея
превращается в перспективный проект. Этим помогаем снять трудности,
из-за которых гибнет большинство интересных стартапов. Ведь идею можно
испортить, второго шанса на запуск не будет.
В
результате мы позволяем человеку заниматься тем, что он хочет и любит
делать - творить. Я сам молод, и не боюсь вкладывать деньги в венчурные
проекты. Наоборот, считаю необходимым поддерживать молодое поколение и
делиться с ним своим. С 2010 года я
координирую региональный проект "Фабрика мысли", в рамках которого веду
активную деятельность по поддержке талантливой молодежи. Сейчас в
Петербурге огромное число квалифицированных специалистов, готовых
взяться за разработку самых сложных, конкурентоспособных продуктов. На
базе холдинга «ЗЕФС» сейчас создаются площадки по развитию IT
направления, своего рода бизнес-инкубаторы, куда могут прийти молодые
специалисты, предложить свой проект. Если проект окажется интересным, мы
инвестируем в его разработку и даже при необходимости масштабируем
бизнес, привлекаем к этому процессу своих партнеров, выводим на рынки
США и Ближневосточного региона. Например, компанию NovoPlay, в штате
которой работает около 100 специалистов, ребята за 2 года работы вывели
на международный уровень, были открыты представительства в США и ОАЭ.
В
моих дальнейших планах создание виртуальной площадки для развития
IT-комьюнити, инвестиционной платформы, как это делается в развитых
странах. Любой IT-специалист может предложить свою идею
для инвестирования, сообщив, какая сумма ему нужна для реализации.
Инноватор может выступать как с готовым продуктом, так и просто с
перспективной идеей, нуждающейся в инвестициях. На открытой площадке
проводится аудит проекта, эксперты определяют его перспективность и
конкурентоспособность. Исходя из этой оценки, инвестор сможет определить
объем средств для инвестирования. Я уверен, что такой подход позволит дать толчок развитию новых идей, создаст почву для развития IT индустрии в нашей стране.
Мне
также весьма интересна идея грантов от частного капитала. Бизнес
заинтересован в прибыли и реализации перспективных проектов. Для
молодого предпринимателя важна поддержка опытного наставника, старшего
партнера, который сможет сориентировать и направить потенциал в
правильное русло. Я лично всегда открыт к сотрудничеству с молодыми и
активными компаниями.
Еще несколько моих публикаций:
Максим Владимирович Долгополов: компьютерные игры сейчас носят деградирующий характер для нашей молодежи
Максим Долгополов, СNEWS
Пока
я занимался выборами, выдвигая свою кандидатуру от «Единой России», моя
команда прошла своего рода трёхмесячное испытание. Так что если в
следующий раз за меня проголосуют, бизнес не ляжет.
Кстати,
моя компания «Новоплэй» сейчас занимается разработкой компьютерных игр.
Мы донесли информацию до президента о том, что компьютерные игры сейчас
носят деградирующий характер для нашей молодежи. В России недавно
объявлен первый в истории конкурс на разработку патриотической игры. В
США, например, есть игрушка об армии, в которую переиграла вся молодежь и
после этого с удовольствием служит родине. И мы хотим создать то, что
вызывает патриотизм. Мне это очень интересно, даже не в заработке дело. И
мы хотим создать то, что вызывает патриотизм. Мы уже создаем проект:
«Русские не сдаются». Моральную поддержку от власти я уже получил.
Максим Владимирович Долгополов: мы даём талантливым специалистам возможность реализоваться
Максим Долгополов, СNEWS
Мы
живем в капиталистическом мире, в каждой сфере достаточно сильная
борьба. ИТ бизнес, наверное, самый конкурентный. Сотрудника может
сманить и работодатель с соседней улицы, и с противоположного материка.
Многие успешные программисты эмигрируют за рубеж. Поэтому нужно
создавать достойные и интересные условия для работы и творчества. И если
западные фирмы могут «задавать тон» деньгами, мы можем отыграться на
другом – на возможности реализоваться. Тем самым сохраняем талантливых
специалистов в России. И хотя у нас открыты представительства в других
странах, это, прежде всего, возможность распространять наши разработки,
наши концепции и, в конце концов, нашу идеологию.
Максим
Владимирович Долгополов: в результате «привлечения» Интернет-ресурсов
ресурсов осведомленность избирателей о рекламной компании кандидата
возрастает с 50 до 74%.
Максим Долгополов, СNEWS
В российские избирательные кампании всё активнее включаются социальные
сети, поисковики и блогосфера. Мне кажется, для политических партий,
которые ограничены в доступе к телевизионному эфиру, реклама с их
помощью будет особенно эффективна.
В
США компьютерные технологии на выборах применяются уже давно. Например,
накануне ноябрьских выборов в Конгресс США, интернет портал Google
сделал возможность таргетинга объявлений по избирательным округам.
Ранее, чтобы охватить округ, у политических рекламодателей была
возможность прицельной рекламы по ZIP-кодам (аналог российского
почтового индекса). Но если у избирательного округа сложная
конфигурация, не совпадающая с границами города, то реклама по ZIP-кодам
проблему не решала.
Также
в Google сделали специальный проект «Четыре экрана для победы». К
традиционному телевизору кандидату в депутаты предлагается прибавить
компьютер, планшет и мобильный. По расчетам крупнейшего поисковика, в
результате «привлечения» всех этих ресурсов осведомленность избирателей
о рекламной компании кандидата возрастает с 50 до 74%.
Максим Владимирович Долгополов: я либо принимаю людей очень хорошо, либо не принимаю вовсе
Максим Долгополов, СNEWS
Управление
большой компанией – сложный процесс, требующий порой непростых решений.
Пожалуй, можно сказать, что за годы работы у меня уже сложился свой
стиль руководства, о котором хотелось бы рассказать поподробнее.
Сотрудники
моей компании считают, что я максималист: либо принимаю людей очень
хорошо, либо не принимаю вовсе. Когда человек ошибается, но проявляет
старание, искренен в отношениях и поступках, я обязательно дам ему шанс
исправить ситуацию. Если же сотрудник не амбициозен, допускает промахи и
не воспринимает критику, он должен выбирать: уйти или занять более
скромную должность. К увольнениям сотрудников я всегда отношусь с
тяжелым сердцем. В особенности, если мера эта вынужденная и связана с
оптимизацией отдельных направлений бизнеса. Хотя, когда речь идет о
сильном сотруднике, я его оставляю в команде, что бы ни случилось.
Что
касается моего отношения к бизнесу в целом, то иногда возникает желание
заняться чем-то более увлекательным, например, путешествовать по миру,
передав управление другим… но оно очень быстро проходит. Я люблю
путешествия, но для отдыха мне хватает и десяти дней, а потом все равно
тянет к рулю, потому что нужен постоянный драйв. На данный момент я
нахожу этот драйв только в бизнесе.
А
ещё мне очень хотелось бы больше и чаще заниматься
благотворительностью. Пока существует только сеть детских учреждений,
которым помогает моя компания.
Максим Владимирович Долгополов:
Максим Долгополов, СNEWS
Я
уверен что в России много талантливых программистов, но не всех обучают
руководить проектами. В результате многим остается только идти по пути
кодера-исполнителя. Но информационный бизнес все же отличается от
«закручивания гаек» на заводе. В большей степени результат зависит
от яркой идеи, творческого вдохновения, настроя. Поэтому чрезвычайно
важная для моей компании задача – создать атмосферу наставничества,
когда «старички» - по опыту, не по возрасту - обучают новых сотрудников,
делятся своим опытом. Мало придумать хорошую идею, должна
быть еще команда, сильный руководитель проекта. Через наставничество и
возможность реализации себя мы тренируем, создаем руководителей
проектов. По сути, для многих ребят мы стали естественным продолжением
университета.
Комментариев нет:
Отправить комментарий